Participez à notre formation d’une journée pour apprendre à gérer les désaccords, s’affirmer en adoptant les bons comportements, faire face aux comportements gênants des autres, et sortir des tensions. Idéale pour dirigeants, chefs de projet et managers d’équipe, cette formation combine théorie et pratique avec des mises en situation et cas pratiques pour développer vos compétences en gestion de conflits et affirmation de soi.

Affirmer

1 jour (7 heures)

Objectifs

  • Gérer un désaccord
  • S’affirmer en adoptant les bons comportements
  • Faire face aux comportements gênants des autres
  • Sortir des tensions

Public

  • Dirigeant, Chef de Projet et Manager d’équipe amenés à rencontrer des tensions et souhaitant s’affirmer davantage

Modalités pédagogiques

  • Formation 100 % pratique :
    Mises en situation, cas pratiques et réponses adaptées

Contenu pédagogique

Connaitre et développer son style relationnel en situation de tension

  • Analyser ses comportements
  • Repérer les dangers de certaines situations
  • Soulever les différences et faire face aux situations difficiles

Identifier et maîtriser les comportements « nuisibles »

  • Connaître les comportements et leurs conséquences
  • Réagir face à ces comportements

Les conséquences générées

  • S’intéresser au système
  • Que se passe-t-il au niveau de mon interlocuteur ?
  • Quels sont les éléments qui engendrent naturellement les conséquences ?
  • Nous travaillerons à partir de l’approche systémique

Adopter le bon langage pour s’affirmer dans des situations difficiles

  • Repérer les faits marquants, identifier ses émotions qui peuvent générer des réactions
  • Apprendre à formuler une demande et susciter un langage direct de son public
  • Utiliser les méthodes adaptées pour gérer les tensions
  • Nous travaillerons à partir des méthodes de communication non violente

Faire face

  • Connaître les causes du problème
  • Écouter, reformuler, être écouté
  • Dire les choses
  • Analyser, relativiser, solutionner (du conflit à la cause du conflit)

Votre intervenante :

Celine Pasquier

Céline PASQUET

Coach professionnel certifiée, elle accompagne des dirigeant.e.s, des managers et des professionnel.le.s en quête de sens.
Sa spécialité est d’accompagner le développement de la posture et des pratiques managériales avec une vision systémique.
Elle intervient sur des questions de prise de poste, de difficultés relationnelles et professionnelles, de posture managériale, d’équilibre de vie et de perte de sens.
Formée au coaching professionnel et à l’Approche Systémique Coopérative (ASC), elle exerce son métier de coach depuis 10 ans sous différents formats (coaching individuel, coaching d’équipe, animation d’ateliers et de formations en développement professionnel).
Ancienne manager et dirigeante, elle met son expérience au service de son expertise de l’accompagnement des organisations, des femmes et des hommes qui les composent.
 

Formations :

  • Diplômée en coaching professionnel à l’Université Catholique de l’Ouest – UCO-Angers
  • Supervisée sur l’activité de coaching (François Balta) et de supervision (Éric Mercier et Olivier Raynal-Benoît)
  • Formée à l’Approche Systémique Coopérative (ASC) par Efilia Conseil
  • Formée à l’Approche Narrative par Hexafor• Sensibilisée à l’Analyse Transactionnelle (AT – stage 101) par Alternances Formation
  • Sensibilisée aux T.O.P (Techniques d’Optimisation du Potentiel) par Altamire
  • Superviseure des coachs solidaires E.M.C.C Anjou-Vendée

Références :

Fiducial, Emmaüs Angers, ARPEG, Martin Technologies, Verthème, CoachingLab&Partners, Agglomération de Saumur, Mairie d’Angers, CCAS Angers, Monosem, Schaupp et Hardy, CAPEB Pays de la Loire, CHU Angers, Iffeurope, ESA, ESEO, ESAIP, Fondacio, IFAG Le Mans, INDE Angers, Objectif Pro, Brasserie Angevine, CEGELEC, Hugel Avocat, Beltrando Avocat, Discrétion, ALE Montpellier, Atelier Dasse Architecte, Groupe Echo, Association EVAS

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